在不確定性的市場環境中,企業競爭愈發激烈,客戶要求越來越高,需求日益多樣化。企業面臨著生產成本攀升、運營效率低下、管理粗放等諸多瓶頸,發展步伐受到嚴重制約。卓越運營是企業突出重圍、實現可持續發展的關鍵路徑。

近日,重慶升科精鍛科技有限公司(以下簡稱“重慶升科”)攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目,企業將引入先進理念與專業方法,聚焦解決管理難題,優化運營流程。通過此次改善,提升運營效率,降低生產成本,增強團隊的組織能力與執行力,為企業帶來可觀的經濟收益,助力企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟,駛向高質量發展的新航道。
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項目啟動會
重慶升科胡董
啟動會上,胡董對公司當前的發展狀況進行了闡述。胡董指出,公司發展已步入快車道,經營布局具備前瞻性,在市場上占據一定優勢。然而,在快速發展的過程中,管理方面暴露出諸多問題,成為制約公司進一步發展的瓶頸。
胡董表示回顧過往導入精益生產的經歷,其中既有成功經驗,也有值得反思的教訓。他希望團隊成員能認真總結這些經驗教訓,結合公司現狀及時作出調整,避免重蹈覆轍。同時強調,目前團隊的組織能力已無法匹配公司的發展速度,難以支撐公司邁向更高臺階。
胡董也對此次變革提出期望,希望大家以虛心的態度全身心投入,積極學習先進理念和方法,實現自身能力的提升與成長。并且,變革成效不能僅停留在理論層面,而要以實實在在的結果來檢驗。他著重強調,要將此次改善成果通過財務數據清晰呈現出來,用數據說話,讓改善效果看得見、摸得著,為公司創造實實在在的價值,推動公司在新的發展階段實現更大的突破。
重慶升科胡總
項目啟動會上,胡總經理指出企業當前發展面臨困局,在市場競爭、業務拓展、內部管理等多方面遭遇挑戰,發展步伐受到一定阻礙。為突破困局、推動項目順利開展,胡總對各位干部提出明確要求,希望大家能夠躬身入局,主動深入項目一線,不能只做旁觀者。要以身作則,發揮帶頭和表率作用,帶領團隊積極應對困難,凝聚力量共同推動企業發展,助力項目取得良好成效。

為促進項目的有效落地,明確各崗位職責,強化責任意識,會上胡董向遠大方略頒發了授權書,為各位老師頒發了聘書,同時為項目核心成員頒發了任命書,進一步堅定了公司推動變革的決心。
遠大方略項目組
會議上,項目組老師表示項目的成功需要大家共同的參與,為保證項目有效落地,老師也對大家提出三點要求。

第一,團隊成員積極參與變革。面對新事務,不能抱有拒絕的態度。在執行過程中,若遇到不理解的地方,不要停滯不前,而是應先按照要求執行,在執行的過程中逐步深入了解。這種積極的態度和行動方式,能夠確保改革舉措迅速落地,避免因理解偏差或猶豫不決而影響改革進度。
第二,強調言出必行,尤其要求干部做好表率。干部作為團隊的核心力量,其言行舉止對團隊成員有著重要的示范作用。只有干部做到言出必行,才能增強團隊的信任感和凝聚力,讓團隊成員更加堅定地跟隨改革的步伐。
第三,充分結合雙方優勢。企業熟悉自身業務和發展狀況,咨詢團隊則擁有專業的知識和豐富的經驗,雙方優勢互補,聚焦于做好當下的事情,才能夠提高改革的效率和質量。
最后,項目老師強調,一個項目的成功并非一人之力可及,需要所有參與人員齊心協力、共同努力。只有大家心往一處想、勁往一處使,才能取得改革的最佳結果,推動企業實現更好的發展。
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輔導項目簡介

重慶永川基地(全資子公司重慶升科精鍛科技有限公司)成立于2013年,位于重慶永川三教工業園區,占地100余畝(約68000平方米),現員工300余人。一期廠房建筑面積10000平米,重慶升科精鍛科技有限公司于2016年一期建成投產,開拓新能源汽車產品領域,包含電機軸、齒類成品和各類精鍛件,是國內一線新能源汽車主機廠核心供應商,電機軸國內市場占有率處于領先地位。永川廠區位于永川市三交鑄鍛工業園,占地面積68000平方米。它于 2016 年 10 月開始生產。初始投資5000萬元人民幣,用于各類新能源汽車關鍵零部件生產線。主要產品有電機軸、駐車鎖齒輪等。
