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近日,，中國計量大學(xué)與中科曙光聯(lián)合推出的“數(shù)據(jù)治理+業(yè)績考核”創(chuàng)新實踐引發(fā)關(guān)注,。這一打破傳統(tǒng)考核桎梏的數(shù)字化改革，不僅實現(xiàn)了“最多填一次,、一次審核無需再審”的效率躍升,，更為教育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的解決方案。

作為高校資源配置的核心手段,，績效考核長期受困于三大難題,。人工核算效率低。覆蓋全校的考核數(shù)據(jù)需人工逐項核對,，海量信息處理效率低下,；結(jié)果反饋滯后。傳統(tǒng)“一次性評估”模式導(dǎo)致數(shù)據(jù)反饋延遲,，動態(tài)監(jiān)管成為空談,；數(shù)據(jù)孤島難突破。分散在人事,、教務(wù)等部門的考核指標難以整合,，歷史數(shù)據(jù)調(diào)取耗時費力。這些問題導(dǎo)致教師疲于應(yīng)付重復(fù)填報,，管理者陷入數(shù)據(jù)泥潭,，嚴重制約高校治理效能。

面對痛點,，曙光以數(shù)據(jù)中臺為核心,，通過聯(lián)合人事、教務(wù),、科研等五部門建立權(quán)威數(shù)據(jù)源,，制定特色數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)字段級精準校驗,，為績效計算奠定數(shù)據(jù)基石,。同時，創(chuàng)新上線業(yè)績考核管理系統(tǒng),，打通數(shù)據(jù)獲取,、計算,、反饋全鏈條，支持分層查看,、動態(tài)調(diào)整與全程留痕,；更突破性推出“平臺+應(yīng)用”雙輪驅(qū)動模式，變“年底突擊填報”為“過程實時追蹤”,，教師可隨時調(diào)整成果歸屬,，系統(tǒng)自動完成合規(guī)性審查。

改革落地后成效立竿見影,。通過自動化審核,，數(shù)據(jù)錯誤率大幅下降，基層減負成效凸顯,；實時數(shù)據(jù)看板讓績效分布一目了然,，從傳統(tǒng)的“年底一次性考核”向“全過程監(jiān)管”模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了對績效的動態(tài),、即時管理,；更成功將應(yīng)用場景拓展至崗位聘任、職稱評審等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，形成可持續(xù)擴展的智慧校園體系,，生態(tài)拓展成效顯著。

此次合作不僅是技術(shù)賦能,，更是管理思維的重構(gòu),。雙方將進一步深化數(shù)據(jù)治理，推動教學(xué),、科研,、管理等全場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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中國計量大學(xué) × 中科曙光,，破解教育數(shù)據(jù)治理難題！